变革型领导问卷

变革领导(transforming leadership)这一概念最早是由Burns提出的。Burns(1978)通过对政治领导的描述性分析，认为变革领导是'领导和下属之间相互提升成熟度和动机水平的过程'。

Bass(1985, 1995)发展了Burns的概念，并提出了'变革型领导(transformational leadership)'的概念，他认为变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益不惜牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。

自变革型领导这一概念诞生以来，就受到了学术界和企业、公共组织等领域的大量关注。在变革型领导的研究中，变革型领导与领导有效性之间的关系是研究的重点。大量实证研究表明，变革型领导对员工对领导的满意度、组织承诺、工作动机与领导者有效性均有显著的影响。